Stratégie technologique et innovation
Roadmaps technologiques, priorités stratégiques, modèles d’innovation, portefeuilles d’initiatives et alignement entre technologie, affaires et exécution.
Stratégie · Innovation · Intelligence Artificielle · Écosystèmes
Deom Consulting accompagne les entreprises, les institutions et les écosystèmes d’innovation dans l’identification d’opportunités, le développement de capacités et la traduction de la complexité technologique en initiatives actionnables à valeur commerciale et régionale.
Querétaro, Mexique · Conseil stratégique en innovation, technologie et développement organisationnel
Services
Des services conçus pour les organisations qui doivent relier stratégie, technologie, talent et exécution.
Roadmaps technologiques, priorités stratégiques, modèles d’innovation, portefeuilles d’initiatives et alignement entre technologie, affaires et exécution.
Diagnostic de maturité IA, identification et priorisation des cas d’usage, définition de pilotes, indicateurs et modèles d’adoption pratique.
Identification des besoins de formation, opportunités de perfectionnement, leadership technique, compétences critiques et lien industrie-éducation.
Conception, mise à l’échelle et transformation d’organisations d’ingénierie, gouvernance, indicateurs, collaboration globale et gestion des capacités.
Initiatives industrie-académie-gouvernement, agendas sectoriels, programmes de compétitivité et collaboration régionale.
Conseil exécutif, culture, responsabilisation, communication stratégique et gestion du changement pour les initiatives technologiques et organisationnelles.
Références
Deom Consulting est une plateforme de conseil fondée sur le parcours de David Pineda Déom en développement technologique, leadership d’ingénierie, innovation appliquée et construction d’écosystèmes.
Initiative clé
David travaille avec SEDESU et le Cluster Automobile de Querétaro à la direction de la stratégie Querétaro IA en Acción. Sa vision est d’accélérer l’adoption pratique de l’intelligence artificielle au sein de l’écosystème industriel de l’État : partir des besoins réels, identifier des cas d’usage à forte valeur, développer des capacités, connecter les entreprises avec les fournisseurs et l’académie, et traduire l’adoption technologique en productivité, compétitivité et apprentissage régional.
Approche
Comprendre les capacités, contraintes, opportunités, écarts de talent et besoins réels.
Distinguer les initiatives attractives des opportunités stratégiques, réalisables et mesurables.
Définir le modèle d’exécution, les parties prenantes, la gouvernance, les indicateurs et la feuille de route.
Soutenir l’adoption, la prise de décision, la gestion du changement et l’apprentissage organisationnel.
Fondateur
Dirigeant exécutif, consultant, mentor et coach exécutif avec plus de deux décennies d’expérience en technologie, innovation, leadership organisationnel et développement de capacités dans des environnements multinationaux. Son travail relie stratégie, ingénierie, intelligence artificielle, talent et écosystèmes d’innovation.
Contact
Pour des projets d’innovation, d’intelligence artificielle, de développement de capacités, d’écosystèmes ou de transformation organisationnelle.
david@deomconsulting.com