Estrategia tecnológica e innovación
Roadmaps tecnológicos, definición de prioridades, modelos de innovación, portafolios de iniciativas y alineación entre tecnología, negocio y ejecución.
Estrategia · Innovación · Inteligencia Artificial · Ecosistemas
Deom Consulting acompaña a empresas, instituciones y ecosistemas de innovación a identificar oportunidades, desarrollar capacidades y traducir la complejidad tecnológica en iniciativas accionables con valor de negocio y relevancia regional.
Querétaro, México · Consultoría estratégica en innovación, tecnología y desarrollo organizacional
Servicios
Servicios diseñados para organizaciones que necesitan conectar estrategia, tecnología, talento y ejecución.
Roadmaps tecnológicos, definición de prioridades, modelos de innovación, portafolios de iniciativas y alineación entre tecnología, negocio y ejecución.
Diagnóstico de madurez, identificación y priorización de casos de uso, definición de pilotos, KPIs y modelos de adopción práctica.
Identificación de necesidades de capacitación, upskilling, liderazgo técnico, competencias críticas y conexión entre industria y oferta educativa.
Diseño, escalamiento y transformación de organizaciones de ingeniería, gobernanza, métricas, colaboración global y gestión de capacidades.
Diseño de iniciativas industria-academia-gobierno, agendas sectoriales, programas de competitividad y colaboración regional.
Acompañamiento ejecutivo, cultura, accountability, comunicación estratégica y gestión del cambio para iniciativas tecnológicas y organizacionales.
Credenciales
Deom Consulting es una plataforma de consultoría fundada sobre la trayectoria de David Pineda Déom en desarrollo tecnológico, liderazgo de organizaciones de ingeniería, innovación aplicada y articulación de ecosistemas.
Iniciativa destacada
David trabaja con SEDESU y el Clúster Automotriz de Querétaro liderando la estrategia Querétaro IA en Acción. Su visión es acelerar la adopción práctica de inteligencia artificial en el ecosistema industrial del estado: partir de necesidades reales, identificar casos de uso de alto valor, desarrollar capacidades, conectar empresas con proveedores y academia, y traducir la adopción tecnológica en productividad, competitividad y aprendizaje regional.
Enfoque
Entender capacidades, restricciones, oportunidades, brechas de talento y necesidades reales.
Separar iniciativas atractivas de oportunidades estratégicas, viables y medibles.
Definir modelo de ejecución, stakeholders, gobernanza, métricas y roadmap.
Apoyar la adopción, toma de decisiones, gestión del cambio y aprendizaje organizacional.
Fundador
Ejecutivo, consultor, mentor y coach ejecutivo con más de dos décadas de experiencia en tecnología, innovación, liderazgo organizacional y desarrollo de capacidades en entornos multinacionales. Su trabajo conecta estrategia, ingeniería, inteligencia artificial, talento y ecosistemas de innovación.
Contacto
Para proyectos de innovación, inteligencia artificial, desarrollo de capacidades, ecosistemas o transformación organizacional.
david@deomconsulting.com